 | 78 товаров |
 | 14 товаров |
 | 33 товара |
 | 16 товаров |
| Автоматизация системы маркировки лекарственных средств (МДЛП) в МЗ Хабаровского края Краевое государственное бюджетное учреждение здравоохранения "БИКИНСКАЯ ЦРБ" |
| Внедрение "1С:Медицина. Поликлиника. Редакция 3. Электронная поставка" в частную поликлинику ООО "МЦ ЛАСТОЧКА" |
|
Доработка схемы компоновки расчета цены "Закупочная с доставкой" в ООО "Майнинг Ресурс" |
| Автоматизация компании-поставщика медицинского оборудования "СтройМедСервис" |
|
Автоматизация учета транспортной компании на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ" |
Перед компанией стояла задача автоматизации процессов грузоперевозок, которая включала:
Было предложено решение на базе существующей системы:
Внедрение включало следующие этапы:
Клиент высоко оценил результаты внедрения:
Клиент доволен тем, что система работает стабильно и покрывает все потребности бизнеса, позволяя эффективно управлять грузоперевозками по всему Дальнему Востоку.
| Автоматизация сети розничных магазинов пастельного белья и домашнего текстиля "Сновидение" |
Благодаря проведенной работе:
| Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Обмен с сайтом. Настройка продажи маркированных товаров. |
После выполнения всех работ получили:
 | От УТ к УНФ: кейс успешного внедрения 1С:УНФ и автоматизация розничной торговли для ООО "ЭВОПРОФ" |
В результате проекта была создана устойчивая и надежная ИТ- инфраструктура для розничной торговли, которая обеспечивает:
|
| Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Обмен с сайтом. Настройка продажи маркированных товаров. |
После выполнения всех работ получили:
| Автоматизация системы маркировки лекарственных средств (МДЛП) в Краевом государственном бюджетном учреждении здравоохранения “Детская краевая клиническая больница” имени А.К. Пиотровича с помощью "1С:Медицина. Больничная аптека" |
Стояла задача автоматизации работы больничной аптеки с особым акцентом на:
Работы выполнялись комплексно:
Сотрудники оказались довольны результатами работ:
Реализованы все ключевые процессы больничной аптеки
Работы приняты в эксплуатацию, система продолжает развиваться и сопровождаться.
 | Автоматизация крафтового паба "КРАФТИФОКС". Маркировка. ЕГАИС. |
| Автоматизация входящих документов в розничной сети «Домашний Уют» с помощью 1С:Распознавание первичных документов и 1С:Распознавание чеков |
Сокращение трудозатрат бухгалтерии на 85% и ускорение закрытия отчетного периода с 3 дней до 1 за счет роботизации рутинных операций.
✔️Какая задача стояла перед нами?Сеть магазинов «Домашний Уют» (название изменено, 5 розничных точек, штат — 70 человек, ежедневно обрабатывается 50+ накладных и 100+ кассовых чеков) обслуживала бухгалтерия из 4 человек и тонула в рутине:
Ручной ввод накладных: Каждый день бухгалтер вручную переносил данные из 50-70 накладных от поставщиков (счет-фактуры, УПД, акты) в систему 1С. На один документ уходило 3-5 минут. Высокая вероятность опечаток в суммах, номенклатуре и НДС.
Учет представительских расходов: Менеджеры закупали воду, кофе, канцелярию в розничных магазинах и сдавали в бухгалтерию пачки бумажных чеков. Их ручной ввод был крайне медленным и нелюбимым занятием.
Потеря чеков и документов: Бумажные чеки выцветали, терялись. На их восстановление уходили дни.
«Узкое горло» в отчетности: Из-за постоянной рутины подготовка ежемесячной отчетной документации затягивалась на 2-3 рабочих дня после окончания периода.
Было решено подключить сервисы 1С:Распознавание первичных документов и 1С:Распознавание чеков к 1С.
Для накладных от поставщиков: Бухгалтер сканирует или загружает PDF-файл накладной в 1С. Сервис 1С:Распознавание первичных документов автоматически:
Определяет тип документа (Счет-фактура, УПД, Акт).
Считывает все ключевые реквизиты: поставщик, покупатель, суммы, НДС, номенклатурные позиции.
Предлагает готовый документ для проведения в 1С. Бухгалтеру остается только проверить и нажать «Провести».
Для кассовых чеков: Менеджеры фотографируют чеки на смартфон прямо в магазине через мобильное приложение 1С. Сервис 1С:Распознавание чеков мгновенно считывает данные: дата, сумма, наименование товаров, фискальный признак (ФН). В системе автоматически создается документ «Авансовый отчет» или «Оприходование ТМЦ», привязывается к подотчетному лицу и статье затрат.
Для сети «Домашний Уют» внедрение сервисов распознавания стало настоящей цифровой революцией в работе бухгалтерии. Сервисы не просто заменили ручной труд, они трансформировали роль бухгалтера: из «оператора по вводу данных» он превратился в контролера и аналитика, который занимается проверкой, а не набором. Это привело к прямой экономии на ФОТ, кардинальному повышению скорости и качества учета, а также дало руководству актуальные финансовые данные для принятия управленческих решений. Выгода — не только в сэкономленных деньгах, но и в сэкономленном времени и нервах.
Попробуйте 1С:РПД бесплатно, первые 250 страниц. Оставьте заявку на подключение
| Подключение сервиса «1С-Сверка» в бухгалтерии ООО «Вектор-Снаб» |
Ежемесячный процесс сверки взаиморасчетов с контрагентами в компании «Вектор-Снаб» (название изменено) был рутинным, медленным и подверженным ошибкам. Бухгалтеры вручную формировали акты сверки в 1С, распечатывали их, подписывали у руководителя и отправляли контрагентам курьером или по почте. Контрагенты так же медленно возвращали подписанные акты. Часто документы терялись, и процесс приходилось запускать заново. Не было оперативной информации о том, кто из контрагентов уже получил акт, кто его проверяет, а кто проигнорировал. Приходилось постоянно звонить и напоминать. Накануне сдачи отчетности выявлялись незамеченные расхождения, что приводило к срочной работе, авралам и риску сдать отчетность с ошибками.
Было принято решение подключить сервис «1С-Сверка», который автоматизирует весь процесс.
Сервис бесплатный и не требовал сложных настроек. После подключения сверка документов стала выполняться автоматически в фоновом режиме два раза в неделю. При этом в любой момент можно сформировать отчет «Сверка документов с контрагентами» для получения актуальных данных на текущий момент.
Подключение сервиса в компании «Вектор-Снаб» доказывает что даже один, но правильно автоматизированный процесс, может значительно повысить эффективность работы всего отдела и снизить операционные риски.
Установим, настроим и научим пользоваться — полностью бесплатно!
Чтобы начать работу, просто оставьте заявку.
___________________________________________________________| Подключение сервиса 1С-Коннект для оперативной работы с специалистами 1С Центра автоматизации бизнеса для компании "Вектор" |
Как снизить время решения проблем в 3 раза за счет централизованного и безопасного канала коммуникации.
Компания «Вектор» (название изменено) активно использует 1С:Управление торговлей 11. В процессе работы регулярно возникают вопросы к специалистам 1С: от простых консультаций по функционалу до сложных технических сбоев.
Менеджер или бухгалтер звонил в поддержку, долго объяснял проблему «на словах». Специалист поддержки пытался угадать причину, что часто приводило к ошибкам в диагностике. При каждом новом звонке приходилось заново объяснять суть проблемы, называть договор, напоминать историю. Для решения сложных вопросов требовалось удаленное подключение, которое организовывалось через сторонние сервисы (TeamViewer, AnyDesk). Это занимало дополнительное время: нужно было диктовать ID и пароль, возникали проблемы с доступом из-за корпоративного фаервола.
Подключение 1С-Коннект для обращения в службу поддержки ЦАБ. Сотрудники ООО «Вектор» теперь обращаются напрямую через окно чата в 1С-Коннект.
Сервис установили всем бухгалтерам и руководителю. Интерфейс интуитивно понятный и сотрудники быстро привыкли к нему.
Процесс выглядит так:
Пользователь в мессенджере выбирает чат «Техническая поддержка 1С».
Письменно формулирует проблему, может сразу прикрепить файл (например, выгрузку базы или скриншот ошибки).
Специалист поддержки, видя полную историю предыдущих обращений пользователя, быстро вникает в суть.
Для ООО «Вектор» использование 1С-Коннект для связи со службой поддержки стало стратегическим решением. Сервис не просто ускорил решение технических проблем, но и повысил прозрачность взаимодействия, снизил операционные риски и обеспечил полное соответствие нормам информационной безопасности. Это надежный, быстрый и предсказуемый канал связи, который невозможно заблокировать, что критически важно для стабильной работы бизнеса в современных реалиях.
Установим, настроим и научим пользоваться — полностью бесплатно!
Чтобы начать работу, просто оставьте заявку.
| Внедрение Битрикс24 для оптовой компании «ПрофСнаб». Повышение количества закрытых сделок на 25% и ликвидация хаоса в коммуникациях за 2 недели |
Клиент ООО «ПрофСнаб» (название изменено, оптовая торговля строительными материалами, штат — 10 человек: директор, логист, кладовщик, 2 экспедитора, 5 менеджеров по продажам столкнулся с проблемами:
«Потерянные» заказы: Менеджеры записывали заказы в личные блокноты, в Экселе или сразу звонили логисту. Заявки терялись, клиенты перезванивали с жалобами, что их никто не обрабатывает.
Хаос в отгрузках: Логист и кладовщик получали информацию о готовых к отгрузке заказах из разных источников: звонки, смс, сообщения в личных мессенджерах. Создавалась путаница в приоритетах, экспедиторы простаивали или уезжали с неполной загрузкой.
Нулевая прозрачность для директора: Директор тратил полдня, чтобы понять: какой менеджер сколько продал, какие заказы в работе, что сегодня нужно отгрузить. Не было единой картины по продажам и деньгам.
Бесконечный поток мелких вопросов: Постоянные звонки директору с мелкими вопросами: «А можно ли сделать скидку?», «А клиент N заплатил?». Это не давало заниматься стратегическим развитием.
Было принято решение внедрить CRM Битрикс24 на тарифе «Стандартный». Этот тариф был выбран как оптимальный по цене и функционалу для команды до 10 человек.
Создана простая воронка: «Первичный контакт» → «Выставлен счет» → «Ожидание оплаты» → «Успешно реализовано». Каждый менеджер заводит сделку в воронку сразу после звонка клиенту. В сделке указывается контакт, компания, товары, сумма. На этапе «Выставлен счет» менеджер прикрепляет файл счета прямо в карточку сделки.
Если менеджеру нужна скидка, он не звонит директору, а ставит ему Задачу из карточки сделки: «Согласовать скидку 5% для ООО “Вектор”». Директор одним кликом из задачи видит всю историю общения с клиентом и состав заказа. Он отвечает в задаче комментарием: «Скидка согласована» или «Отказать».
Когда менеджер переводит сделку в стадию «Оплачено», он ставит задачу логисту: «Подготовить заказ №123 к отгрузке». Логист, получив задачу, создает подзадачу кладовщику: «Собрать заказ №123 по накладной». Кладовщик, собрав заказ, ставит задачу экспедиторам: «Заказ №123 готов, адрес доставки...». Все видят цепочку и статус каждого заказа.
Директор в своем дашборде видит отчет по воронке продаж - сколько сделок у каждого менеджера и на какой стадии, план-факт по продажам, живую ленту, где отображаются все действия по сделкам и задачам - кто, что и когда сделал.
Для небольшой, но динамичной компании «ПрофСнаб» внедрение Битрикс24 стало точкой перехода от управления «по звонкам» к цифровому управлению процессами. Система не требовала больших вложений, но кардинально изменила работу всего коллектива: от менеджера, который перестал терять клиентов, до директора, который наконец-то увидел свой бизнес целиком и получил время на его развитие. Выгода — это не только рост продаж, но и снижение операционного стресса и создание масштабируемой основы для будущего роста.
Стоимость CRM Битрикс24 тариф Стандартный (до 50 человек) 67 080 рублей.
Оставьте заявку на подключение пробного бесплатного периода на 30 дней.
___________________________________________________________| Инвестиции в знания: как директор оптовой компании «МеталлСнаб» увеличил рентабельность на 15%, оформив подписку на 1С:Бизнес-Обучение. От операционного кризиса к стратегическому управлению через системное обучение работе с 1С |
Директор компании ООО «МеталлСнаб» (название изменено, оптовая торговля металлопрокатом, годовой оборот ~500 млн руб., штат — 25 человек) находился в состоянии постоянного «операционного пожара»:
Непонимание данных: Ежедневно получал из 1С 5-6 разных отчетов, но не мог быстро сложить из них целостную картину. Что реально влияет на маржинальность? Какие менеджеры приносят прибыль, а какие просто «крутят» обороты?
Слепая зона в запасах: Понимал, что деньги «заморожены» в складе, но не мог определить, какие именно позиции лежат мертвым грузом, а каких вечно не хватает. Решения по закупкам принимались на основе устаревших данных или давних договоренностей.
Зависимость от подчиненных: Любой сложный вопрос по анализу данных требовал привлечения главного бухгалтера или программиста 1С. Алексей не мог самостоятельно проверить их выводы, чувствуя потерю контроля.
Директор оформил подписку на 1С:Бизнес-Обучение. В течение 3 месяцев он проходил обучение в удобном темпе, по 2-3 часа в неделю.
Принятие решений на основе данных, а не интуиции.
Оптимизация складских запасов и высвобождение денежных средств. Используя навыки ABC-XYZ-анализа, директор выделил группу «мертвого» запаса на сумму 2,5 млн руб. и запустил кампанию по их распродаже. Это высвободило оборотные средства и сократило затраты на хранение.
Для директора подписка на 1С:Бизнес-Обучение оказалась не статьей расходов, а одной из самых выгодных инвестиций в бизнес. Потратив около 20 000 рублей, он получил инструменты, которые принесли компании дополнительные миллионы рублей прибыли за счет принятия более качественных управленческих решений. Главная выгода - это формирование системного, основанного на данных мышления, которое позволяет видеть скрытые возможности и риски, невидимые глазу при повседневной операционной работе.
Сделайте вашу работу эффективнее. Оформите подписку на 1С:Бизнес-Обучение.
Стоимость подписки на 6 месяцев – 24 990 рублей.
| Внедрение ПП "1С:Управление нашей фирмой 8" в облачном сервисе у ИП Гайдамакина Павла Валерьевича |
Компания DISLO столкнулась с серьезными проблемами в организации производственного учета и управления:
Было предложено комплексное решение на базе:
Внедрение проводилось поэтапно:
Клиент выражает высокую удовлетворенность результатом:
Клиент доволен тем, что теперь имеет прозрачную систему учета заказов, материалов и производства, что позволяет компании развиваться и масштабировать бизнес.
 | Сверка данными между базами 1С:УТ и 1С:БП в компании «СПОРТЛАБ |
Компания вела оперативный учет в 1С:Управление торговлей, а бухгалтерский — в 1С:Бухгалтерия предприятия. Ежедневная выгрузка документов реализации из УТ и загрузка в БП сопровождалась критическими сбоями:
«Потерянные» накладные: Документ выгрузился из УТ, но не загрузился в БП из-за незаметной ошибки (например, не заполнена статья доходов в номенклатуре). Бухгалтер обнаруживал пропуск только в конце месяца при сверке оборотов, тратя часы на поиск недостающей строки.
Расхождения в суммах: Сумма по одному и тому же документу в УТ и БП могла отличаться на несколько копеек или рублей из-за разных правил округления или «плавающих» скидок, что вызывало бесконечные сверки между менеджерами и бухгалтерией.
Конфликты отделов: Торговые агенты видели отгруженный товар в своей системе (УТ) и считали сделку завершенной. Бухгалтерия в своей системе (БП) эту отгрузку не видела и не могла выставить счет. Возникали взаимные претензии и задержки в расчетах с контрагентами.
Реактивный режим работы: Бухгалтер не предотвращал ошибки, а разбирался с их последствиями постфактум, что отнимало до 20% рабочего времени.
Для ООО «СПОРТЛАБ» внедрение сверки баз данных стало решением фундаментальной проблемы целостности данных. Система не просто автоматизировала проверку, она изменила бизнес-процесс, сделав его прозрачным, управляемым и предсказуемым. Бизнес получил гарантию, что каждая отгрузка, отраженная в управленческом учете, будет корректно перенесена в бухгалтерский. Выгода выражается не только в сэкономленных часах, но и в повышении надежности всего учета, снижении рисков налоговых разногласий и создании атмосферы доверия между отделами.
Стоимость внедрения от 36 000 рублей.
Не нашли решение для вашей задачи? Опишите её нам — и мы предложим способы реализации.
| Внедрение ПП "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Пивная компания" |
Компания столкнулась с неэффективностью существующей учетной системы, которая не обеспечивала выполнения необходимых задач. Основные проблемы:
Для автоматизации была выбрана конфигурация «1С:Комплексная автоматизация» на платформе «1С:Предприятие 8». Проект включал внедрение более 10 функциональных блоков:
Работы выполнялись ООО «Центр автоматизации бизнеса» в период с начала 2017 г. по декабрь 2017 г.:
Были автоматизированы расчеты с контрагентами, ТМЦ, банковские и торговые операции, производственные операции, учет в обособленных подразделениях, расчет заработной платы и регламентированная отчетность.
Клиент высоко оценил проделанную работу:
| Автоматизация торгового предприятия ООО "АДЖИМА-ДВ" |
Компания столкнулась с серьезными проблемами в учетной системе:
Было принято решение о комплексной автоматизации всех бизнес-процессов, включая внедрение более 10 функциональных блоков:
Для решения проблемы с интернет-соединением в филиалах было принято решение:
Клиент высоко оценил проделанную работу:
В результате внедрения компания получила единый источник номенклатурно-справочной информации, усилила контроль над работой склада, автоматизировала учет денежных средств и получила возможность проводить консолидированный анализ финансовых показателей.
680000 г. Хабаровск, ул. Ленина, д. 4, оф. 802